The main contents of standard cosplayt management include standard cosplayt setting and control， standard cosplayt pfference analysis and assessment. Overview of standard cosplayt management was made in this paper， and paper takes XX production enterprise as an example， analyzes the problems existing in the cosplayt management， then presents countermeasures to improve and promote the cosplayt management， and carries out the idea of strategic cosplayt management.

标准本钱管理 ；策略本钱管理 ；企业管理

standard cosplayt management； strategy cosplayt management； enterprise management

F275.3 A 1673-1069（2017）05-0013-02

1 引言

对于奉行本钱领先策略的生产企业，本钱控制是企业获得角逐优势的重点。标准本钱管理是企业增加盈利的主要渠道，也是其考核管理者的要紧依据[1]。在这种管理模式的策略引导下结合企业的年度收益目的，编制年度预算，拟定生产各种商品的规范本钱，通过与实质本钱进行对比，剖析差异缘由。标准本钱基本表现为耗量标准与价格标准之积。XX生产企业年初编制生产预算，分品种确定耗量标准及价格标准，计算单位商品生产本钱，并按期进行本钱差异剖析，调节生产经营活动。

2 标准本钱的管理模式

2.1 本钱管理中心的划定

在组织结构方面，企业第一应当成立标准本钱管理决策机构，如标准本钱管理委员会，负责整体的规范本钱管理工作，包含标准本钱规范的拟定修正、协调年度本钱目的实行偏差等重大问题[2]。第二是设立各本钱责任中心，结合生商品种、工艺步骤与本钱支出属性等原因划定各本钱中心职责范围，以便于拓展绩效考核。XX生产企业集团设立生产管理委员会，子公司设立经管会，按期召开本钱剖析会，解决生产有关问题。

2.2 本钱差异剖析

标准本钱与实质本钱之间的差额即本钱差异。差异产生是什么原因主要包含两个方面：一是标准拟定不准确，偏离实质；二是本钱管理不善，未采取有效的应付方案。通过标准本钱和差异剖析能够帮助管理层知道本钱差异数据背后隐藏的经营情况，从而加大本钱管理。

XX生产企业期初拟定消耗标按时出现了标准吗确的状况。管理者一般为防止考核，增加标准富余量。其应考虑这种情况中设定预算与实质标准偏离度指标，偏离幅度较大致使预算不准确的也相应给予考核。对于管理不善致使标准超支的，要准时修正管理方案，防止超支。

3 标准本钱的管理特征

①标准本钱是更接近企业真实需要的本钱。因为标准本钱是以现有些商品工艺为基础，通过经验、动因等原因剖析，剔除无效本钱后，在正常生产经营条件下能达到的本钱，所以相对而言较为准确。

②本钱差异剖析及考核。实质实行过程中，企业通过按期召开本钱剖析会等形式对实质本钱与标准本钱之间的差异进行剖析，通过原因分解，准时知道差异变动产生是什么原因，并将缘由进行划分，如是市场环境原因还是内部控制问题等。

XX生产企业某一原材料价格上涨，应考虑为外部环境变化还是自己谈判方法等均需考虑。

③提升决策的准确性和有效性。管理当局一方面可以参考标准本钱差异剖析结果，做出改进工艺和技术的决策，以控制本钱；其次，可以针对外部环境变化对标准本钱的影响，做出销价格格、经营决策的调整。

XX生产企业能耗较高，耗量超标。通过剖析发现其能耗主要体目前基础设施消耗及机器本身消耗两方面。针对这样的情况，改进设施技术及提升生产效率是要紧解决渠道，譬如基础设施方面启用变频技术调节能耗并对老化的生产设施进行准时更新，通过集中生产、合理排班等手段提升生产效率缩短运行时间进行降耗。

4 标准本钱的管理存在的问题及健全方案

4.1 标准本钱的管理存在的问题

4.1.1 本钱管理观念落后

现在企业减少本钱的方法主要依赖节省方法，不可以应用本钱效益原则，通过发生本钱来达成更大的收益。在本钱管理中引入策略本钱管理思想，将视线向前延伸到对提供商的剖析，向后延伸到对顾客的剖析。从而达到知己知彼，洞察全局的目的，并由此形成价值链的各种策略。XX生产企业从精益生产、节省的角度控制本钱并进行价值链延伸，如购买新设施时就考虑到后期备件的用法维护，并准时调查同行业的应用状况等信息。

4.1.2 本钱意识不强，责任落实不到位

长期以来，大家误觉得本钱管理应由企业领导和财务部门负责，而把各车间、班组的职工只看作生产者，致使管理本钱的不懂技术、懂技术的不懂财务，广大职工本钱意识淡漠导致企业的本钱管理失去了庞大的管理群体，当然很难真的获得效果。因此，企业应打造目的责任本钱体系，将目的本钱分解落实到每一个工艺、每一个责任者身上，形成全员本钱管理，真的做到每人肩上有责任，个个身上有指标，并把个人利益与本钱指标密切挂钩，严格考核，奖罚兑现，以责任本钱的受控来保证目的本钱的达成。

XX生产企业控制本钱重视一线职员积极性的调动，在管理层的关怀下培养其工匠精神。

4.1.3 不好的利益动机驱动致使本钱信息失真

本钱信息失真可能是由经营者为了小团体利益导致的，也会是因为剖析的本钱信息与本钱管理的有关性较差引起的。XX生产企业通过内部监督机制，财务职员培训等方法预防本钱信息失真。

4.1.4 人力资源管理不善，职位职责不清

企业内部的分工愈加精细，职位职责不清会出现部门间的扯皮现象。部门间需要高度的协作管理，协调本钱过高不利于企业管理效率的提升。XX生产企业设立预算管理及本钱管理两个职能部门，以达成两部门对于本钱管理的高度协作。

4.1.5 计算办法存在缺点

因为标准本钱法存在部分缺点，有必要将标准本钱法与作业本钱法结合起来，达成单位品种生产本钱的准确性，确保标准本钱法在企业愈加有效地推行。

XX生产企业从管理报表的角度将制造成本按动因进行细分，提升单位商品生产本钱的准确性。

4.2 健全方案

通过强化责任本钱意识，加大领导，完善机构，健全本钱管理规范，打造完善本钱目的责任制等手段努力开源节流；事前控制，运用先进技术运用进行生产，以减少本钱消耗提升商品水平；事中控制，拟定进度指标，落实责任人，使用管理系统等准时剖析消耗变动状况提出改进方案；事后控制，通过本钱数据剖析进行考核，确保全年计划完成。同时推进本钱管理改革，推行策略本钱管理以提升企业的长远经济效益和社会效益。